Krapte op de arbeidsmarkt: waarom ‘Total Talent’ de oplossing is
De arbeidsmarkt is in de afgelopen jaren steeds krapper geworden. Werkgevers merken de gevolgen in de vorm van moeilijk vervulbare vacatures, hogere kosten en een toenemende strijd om talent. Maar wat zijn nu de belangrijkste factoren die deze krapte veroorzaken, en hoe kan een ‘total talent’-benadering helpen om deze uitdaging het hoofd te bieden?
Wat veroorzaakt krapte op de arbeidsmarkt?
Krapte op de arbeidsmarkt ontstaat niet zomaar. Er zijn diverse factoren die een rol spelen, vaak versterkt door trends en ontwikkelingen op lokaal, nationaal en globaal niveau.
1. Demografische veranderingen
De vergrijzing is een van de belangrijkste oorzaken van krapte. Steeds meer mensen gaan met pensioen, terwijl er relatief weinig jonge werknemers zijn om hen te vervangen. Dit probleem speelt vooral in sectoren waar de gemiddelde leeftijd van werknemers hoog ligt, zoals zorg en onderwijs.
2. Technologische vooruitgang
Automatisering en digitalisering veranderen de aard van werk. Hoewel sommige banen verdwijnen, ontstaan er ook nieuwe functies waarvoor gespecialiseerde vaardigheden nodig zijn. Het probleem? Niet iedereen heeft deze vaardigheden, wat leidt tot een mismatch tussen vraag en aanbod.
3. Veranderende verwachtingen van werknemers
Werknemers hebben tegenwoordig andere prioriteiten. Flexibiliteit, zingeving en een goede werk-privébalans zijn steeds belangrijker geworden. Werkgevers die hier niet op inspelen, verliezen talent aan concurrenten die dat wel doen.
4. Economische groei
In periodes van economische bloei neemt de vraag naar personeel toe. Wanneer de groei sneller gaat dan de arbeidsmarkt aankan, ontstaat er krapte. In Nederland is de krapte zelfs gebleven, terwijl de economie juist afkoelde.
Wat is de ‘Total Talent’-benadering?
De ‘total talent’-benadering is een moderne manier van denken over talentmanagement. Het uitgangspunt is simpel: kijk naar al het beschikbare talent, binnen én buiten de organisatie, om aan de personeelsbehoeften te voldoen. Dit betekent dat je niet alleen kijkt naar vaste werknemers, maar ook naar ZZP’ers, uitzend- en detacheringskrachten, outsourcing en zelfs geautomatiseerde oplossingen.
Hoe kan ‘Total Talent’ helpen bij arbeidsmarktkrapte?
1. Een breder perspectief op talent
In plaats van alleen te focussen op het invullen van een vacature, kijkt een total talent-strategie naar het grotere plaatje. Welke werkzaamheden kunnen worden uitbesteed, geautomatiseerd of verdeeld over een breder scala aan talenten? Dit vergroot de flexibiliteit van een organisatie en verlaagt de afhankelijkheid van een specifieke doelgroep.
2. Strategisch gebruik van ZZP’ers en uitzend- en detacheringskrachten
Freelancers kunnen snel en flexibel worden ingezet om gaten op te vullen. Dit is vooral handig in sectoren waar specialistische kennis of vaardigheden nodig zijn die niet intern beschikbaar zijn.
3. Her- en bijscholing
Een total talent-benadering benadrukt het belang van investeren in de vaardigheden van je huidige medewerkers. Door mensen op te leiden voor toekomstige functies, bouw je een duurzaam personeelsbestand op.
4. Het doorbreken van silo’s
Traditionele HR-benaderingen werken vaak in silo’s: vaste medewerkers worden door één team beheerd, terwijl tijdelijke krachten of externe partijen door een ander team worden gemanaged. Een total talent-strategie integreert deze processen, waardoor organisaties efficiënter en effectiever kunnen opereren.
5. Focus op employer branding
Een sterke werkgever-merkstrategie helpt organisaties aantrekkelijk te blijven, ongeacht de contractvorm. Door te laten zien dat je een moderne, flexibele en inclusieve organisatie bent, trek je meer divers talent aan.
Conclusie: Van krapte naar kansen
De krapte op de arbeidsmarkt is een complexe uitdaging, maar niet onoverkomelijk. Door te begrijpen welke factoren eraan bijdragen, kunnen organisaties gericht actie ondernemen. Een ‘total talent’-benadering biedt de mogelijkheid om op een strategische en flexibele manier met de arbeidsmarktkrapte om te gaan. Het gaat niet alleen om het vinden van de juiste mensen, maar om het optimaal benutten van al het beschikbare talent.
De vraag is niet óf organisaties zich moeten aanpassen aan deze nieuwe realiteit, maar hoe snel ze dit kunnen doen. Met de juiste strategie wordt krapte niet alleen een uitdaging, maar ook een kans om als organisatie te groeien en in te spelen op de toekomst.
De rol van technologie in ‘Total Talent’
Technologie speelt een cruciale rol in het succes van een ‘total talent’-benadering. Moderne tools, zoals AI-gestuurde talentplatforms en workforce management-software, maken het mogelijk om talenten te identificeren, te matchen en efficiënt in te zetten, ongeacht of ze intern of extern zijn. Deze systemen bieden inzichten in vaardigheden, beschikbaarheid en prestaties, waardoor organisaties beter kunnen plannen en beslissen. Daarnaast helpen technologieën zoals geavanceerde data-analyse en automatisering bij het optimaliseren van processen, zoals het sourcen van kandidaten of het voorspellen van personeelsbehoeften. Door technologie te omarmen, kunnen bedrijven sneller reageren op veranderingen in de arbeidsmarkt en een competitief voordeel behalen. Het is een onmisbare schakel in het effectief beheren van een diverse en flexibele talentenpool.
Dat gezegd hebbende is het belangrijk om Olli in overweging te nemen bij het toolen van je total talent programma. Dit systeem, dat van de grond af is gebouwd op de total talent gedachte, helpt je onderscheidend te zijn in de aanpak van de in- en doorstroom van talent in jouw organisatie. [Lees meer over Olli]